Nhờ làm nhỏ nguồn lực trên thị trường, chung cư tập thể cỏ thể tập trung giữ khách hàng, các phấn khúc thị trường chính, thuê chung cư dolphin plaza trần bình các bộ phận chủ yêu của cho thuê căn hộ. Cần đánh giá lại nhóm quý khách ngày nay để tập trung nô lực marketing vào một vài nhóm thượng đế tiểm năng có nhu cầu và có sức mua cao. Doanh nghiệp có cơ hội chủ động điều chinh tập luyện marketing cho tương thích với nhũng thav đổi trong chinh sách điều hành vi mô của Chính phủ. Muôn vậy, căn hộ phải theo dõi sát một vài sửa đổi của Chính phủ và đón trước một số co hội do các chính sách kinh tế vĩ mô tạo ra. Kiểm soát tài chính nghiêm ngặt, họp lý hóa các khoản chi phí để giảm giá thành loại sản phẩm và nấng cao năng lực cạnh tranh tren thị trường: nhà đất cần có kế hoạch cụ thể và tiết kiệm và giảm chi phí, kiếm soát chi phí đế thực hiện giảm giá thành thực phẩm chức năng, kết hợp thường xuyên dùng các công cụ tiếp thị cực tốt (như giảm nhanh tin dùng chung cư green parkcác phương tiện truyền thông, tận dụng các phương tiện với chi phí thấp hơn như email, website...). Đẩy mạnh văn hóa cho thuê căn hộ trong thời kỳ khủng hoảng: trong khoảng thời gian khủng hoang chung cư tập thể, ngưòi lao động có gắn bó vói chung cư, cùng chung tay gánh vác một vài khó khăn của Điều chinh tầm nhìn và chiến lược phù hợp với hoàn cảnh mới: Cần cơ câu thị trường/ phân đoạn thị trường để chọn lựa sản phẩm/ thị trường/ đối táC/ quan hệ chiến lược... để phát huy cao nhất lợi thế của chung cư (ví dụ: tập trung sản xuất các thuê căn hộ mipec loại sản phẩm bình dân theo nhu cầu thị trường trong thời kỳ suy thoái...). Tăng lượng xúc tiến thương mại sang các thị trường phi truyền thống/ các thị trường ít bị tác động của khủng hoảng. Chú trọng thị trường trong nưóc: Cùng vơi gói chính sách giúp đỡ của
